Цитат:
В съобщението се посочва, че в бъдеще продуктите на новата компания, включително телевизори и домашно аудио оборудване, ще бъдат предлагани чрез марките „Sony“ и „BRAVIA™“. Според стратегията на Sony за интеграция на марки от 2024 г. насам, домашните развлечения и други бизнеси са обединени под марката „BRAVIA“ в рамките на Sony, обхващайки цялостна екосистема от дисплеи и аудио до услуги за съдържание.
Въз основа на структурата на акционерното участие, TCL може да доминира телевизионната марка „Sony“, което е важно събитие в развитието на телевизионната индустрия в Китай.
Данните от „2025 Mini LED Consumer and Automotive Application Survey White Paper“ показват, че десетте най-големи световни телевизионни марки са Samsung, Hisense, TCL, LG, Xiaomi, Skyworth, Vizio, Philips + AOC, Sony и Haier. Сред японските телевизионни марки само Sony има относително висок пазарен дял. Заслужава да се отбележи също, че ако марката Sony бъде включена в групата TCL, комбинираният пазарен дял на двете ще надхвърли този на Samsung.
Упадъкът на японските марки телевизори от висок клас
Японските марки телевизори някога бяха еталон за глобална технология за дисплеи, като Sony, Panasonic, Sharp и Toshiba определяха стандартите за домакински уреди от висок клас. Въпреки това, с позиционирането си във висок клас и високите си разходи, те се затрудняваха да постигнат същото съотношение цена-производителност в средния до нисък клас пазар, докато пазарът на висок клас беше притиснат от корейски марки като Samsung и LG. Днес японските марки колективно се свиват, като повечето са се оттеглили от или са продали телевизионния си бизнес.
Що се отнася до други марки, Toshiba продаде телевизионния си бизнес (марката REGZA) на китайската Hisense през 2017 г., сформирайки съвместно предприятие TVS REGZA, като Hisense държи 95% дял. Toshiba вече напълно се е оттеглила от областта на телевизионния хардуер, фокусирайки се върху основните си бизнеси като полупроводници и енергетика, и беше отписана от борсата през 2023 г. Sharp беше
придобита от тайванската Hon Hai (Foxconn) през 2016 г., превръщайки се в марка под ръководството на Hon Hai. През 2024 г. компанията затвори фабриката си за телевизионни панели в град Сакай, префектура Осака, като напълно се отказа от производството на панели.
Въпреки че Panasonic не се е отказал напълно, компанията значително е намалила бизнеса си с телевизори, фокусирайки се върху японския вътрешен пазар и висок клас пазари, което доведе до рязък спад в глобалното ѝ присъствие. В началото на 2025 г. имаше съобщения, че обмисля продажба или намаляване на бизнеса си с телевизори, но по-късно беше пояснено, че „все още не е взето решение“.
Mitsubishi Electric напусна пазара на потребителски телевизори през 2018 г., фокусирайки се върху търговски дисплеи и промишлено оборудване.
Funai Electric преди това придоби част от бизнеса на Philips; в момента ликвидацията на Funai Electric все още е в ход и основният ѝ бизнес с домакински уреди по същество е преустановил дейност.
Това съвместно предприятие между Sony и TCL бележи дълбокото сътрудничество между последния останал японски гигант, управляващ собствен телевизионен бизнес, и китайска компания, което означава пълния край на ерата на японските домакински уреди. По същество това партньорство представлява стратегически компромис за телевизионния бизнес на Sony. Докато телевизорите BRAVIA на Sony имат силна репутация в областта на технологиите, глобалните им доставки през 2025 г. се очаква да бъдат само 4,1 милиона бройки, което представлява по-малко от 2% пазарен дял. Бизнесът отдавна работи с ниски маржове и е изведен в сегмент „без растеж“.
Междувременно, тъй като Mini LED телевизорите постепенно навлизат в средния до нисък клас на пазара, а SQD-Mini LED и RGB-Mini LED технологиите все повече навлизат във високия клас на пазара, китайски марки като TCL се издигат на видно място благодарение на своите мащабни вериги за доставки и възможности за бърза пазарна реакция.
Глобална стратегия на TCL
За TCL това сътрудничество не е просто за интегриране на технологиите и марката на Sony, но и е дълбоко в съответствие със собствената стратегическа схема „глобализация + висок клас“.
На японския телевизионен пазар, Hisense засили глобалното си присъствие през 2017 г., като придоби телевизионния бизнес на Toshiba. По това време Hisense спешно се нуждаеше от разрешението за марката на Toshiba, японските местни канали и някои технологични патенти, за да ускори процеса си на интернационализация. Този подход на „вземане на лодка назаем, за да отиде в чужбина“ значително увеличи пазарния дял на Hisense в Япония. Данните от първата половина на 2025 г. показват, че Hisense се класира на първо място по пазарен дял в Япония.
За разлика от придобиването на Toshiba от Hisense, съвместното предприятие на TCL се основава на взаимното овластяване. От една страна, то използва висок клас технологии на Sony, активите на марката и дълбоката интеграция със собствената си вертикална верига за доставки; от друга страна, то се възползва от глобалното влияние на Sony на пазара на висок клас марки, не само в Япония, но и в проникването си в каналите от среден до висок клас на развити пазари като Северна Америка и Европа, което отразява нуждите на TCL от разширяване на продуктовите линии от висок клас, като например Mini LED телевизори.
Според представянето на TCL Electronics през първите три тримесечия на 2025 г., международните пазарни доставки на TCL TV са се увеличили със 7,9% на годишна база. Доставките на Mini LED телевизори на TCL на международния пазар са отбелязали годишно увеличение от 235,4%, с особено силно представяне на европейския и северноамериканския пазар.
На европейския пазар доставките на телевизори с марка TCL са се увеличили с 20,0% на годишна база през първите три тримесечия на 2025 г. На северноамериканския пазар TCL постепенно е увеличила дела на доставките чрез канали от среден до висок клас, като средната продажна цена на телевизорите се е увеличила с над 15,0% на годишна база. Освен това, от януари до август 2025 г.Телевизорите TCL запазиха позицията си на един от двата водещи производителя на дребно в САЩ.
След съвместното предприятие, TCL може да използва ефекта на марката на Sony на пазара от висок клас, за да създаде пазарна комбинация от „продажби от среден клас на TCL + премиум цени на Sony от висок клас“, разширявайки допълнително стратегията си за глобализация.
Резюме на изследването на експерти от индустрията:
На настоящия пазар на телевизори китайските марки продължават да увеличават пазарния си дял, особено в новите технологии за дисплеи. Според „Бялата книга на проучването за потребителски и автомобилни приложения на Mini LED backlit Survey 2025“ на експертите от индустрията, китайските марки се развиват бързо и доставките на Mini LED телевизори с подсветка на Samsung постепенно се изпреварват от китайските марки TCL и Hisense. В момента TCL и Hisense са двете водещи марки в доставките на Mini LED телевизори с подсветка, формирайки първото ниво. Включително Xiaomi и Skyworth, четирите местни марки представляват приблизително 77% от общия пазарен дял на Mini LED телевизори с подсветка.
Междувременно иновативната сила на китайските марки е напълно демонстрирана. Компании като Hisense и TCL поеха водеща роля в пускането на пазара на RGB MiniLED телевизори, като допълнително проучиха нови технологични пътища на пазара на висок клас телевизори, постепенно разбиха рова на „технологичното първенство“ на японските компании и съчетаха технологичните иновации с приемането на пазара, за да увеличат непрекъснато пазарния дял на продуктите.
Това съвместно предприятие между TCL и Sony не само ще разшири допълнително стратегията за глобализация на TCL, но и ще разшири допълнително глобалното влияние на китайските телевизионни марки.
