Цитат:
K-Display е лидер в технологиите, но „отслабването на телевизорите и трудовите разпоредби“ подхранва безпокойството.
Теорията за „кризата“ по отношение на корейската дисплейна индустрия се появява отново. Това се дължи на комбинираните ефекти от оттеглянето на LCD индустрията, масивната офанзива на Китай за доставки и съкращаването на производителите на телевизори. В индустрията обаче се появява нов анализ: „Коренът на проблема не е в технологията на панелите, а в отслабващата конкурентоспособност на телевизорите. Освен това, трудовите разпоредби правят нашата конкурентоспособност по-ниска от тази на китайските компании.“
На 5-ти, UBI Research проведе своя „Семинар за стратегия за дисплеи за 2026 г.“ в Сеулския конгресен център за наука и технологии. Семинарът се фокусира върху ускоряващото се приемане на OLED панели от следващо поколение на фона на ниската ценова офанзива на китайските производители на панели и разширяването на пазара на нови смартфони и IT устройства от глобалните IT компании.
Лий Чунг-хун, главен изпълнителен директор на UBI Research, заяви: „Смята се, че Samsung Display е установил монопол в OLED, като държи 90% от глобалната оперативна печалба. LG Display също със закъснение завърши прехода си към OLED и се готви за скок напред.“ Той добави: „На пръв поглед това е по-скоро „технологичен монопол“, отколкото криза. Въпреки това, причината „корейската теория за кризата на дисплеите“ да продължава да съществува е, че връзката между телевизорите и панелите постепенно отслабва.“
„Без значение колко добри са материалите, компонентите и оборудването, индустрията за дисплеи неизбежно ще се срине, ако обратната връзка с производителите на телевизори бъде прекъсната“, обясни представителят. „Сривът на японската JDI беше именно сривът на нейното подразделение за телевизори.“ Той продължи: „След като Sony и Sharp се сринаха, JDI загуби посоката си на развитие и в крайна сметка се затваря. Ако бизнесът с телевизори на Корея отслабне, бизнесът с панели също ще загуби инерцията си за растеж.“
Всъщност, в началото на 2000-те години имаше пет местни производителя на телевизори – Samsung, LG, Daewoo, Hyundai и Orion – но днес са останали само Samsung и LG. Обратно, Китай наблюдава постоянно увеличение на производството на нови телевизори от компании като Hisense и TCL, а вътрешният му пазар е несравнимо по-голям от този на Корея. Разходите за труд са наполовина на тези в Корея, а работното време е по-малко ограничаващо.
Анализаторите казват, че разликата в политиката и условията на труд също оказва силно влияние върху този проблем. Китай директно насърчава вътрешния си пазар на телевизори и домакински уреди чрез субсидии за подмяна на домакински уреди, като по този начин защитава своята индустрия за дисплеи. За разлика от това, структурата на труда в Корея набляга на ограничения, като 52-часовата работна седмица и закона за „жълтия плик“.
Представителят критикува: „За студентите, които искат да учат, училището е като да ги блокира, като им казва: „Можете да учите само за определен период от време.“ Той добави: „Фактът, че дори хората, които искат да работят, са ограничени, води до спад в конкурентоспособността.“
Синдикалният риск също е бреме. Повтарящите се конфликти между работниците и ръководството могат значително да повлияят на производителността, предвид нуждата на индустрията от гъвкави, дългосрочни решения. За разлика от тях, китайските компании, благодарение на правителствената подкрепа и отличителната корпоративна култура, са известни с високата си гъвкавост, като някои съобщават, че „дори да провеждаме срещи за оборудване до 22:00 часа, работната сила на място все още чака“.
Тези несъответствия хвърлят сянка и върху „технологичното лидерство“ на Samsung на премиум пазара. Докато Samsung и LG са начело на технологии от следващо поколение като OLED и RGB MicroLED, китайските компании, въоръжени с MiniLED, ефективно нахлуват на пазара чрез ценова конкуренция.
На семинара експертите единодушно се съгласиха: „За да запази Корея своята първокласна технология, тя трябва да обърне внимание не само на производителността на панелите, но и на взаимодействието между дизайна на сценографията, индустриалната политика и гъвкавостта на работната сила.“ Един експерт от индустрията подчерта: „Дори ако технологичното предимство на Корея се запази засега, „възстановяването“ на корейските дисплеи ще бъде трудно, освен ако структурните условия не се подобрят.“
Цитат:
На японския телевизионен пазар пазарният дял на китайските компании за първи път надхвърли 50%.
На 7-ми, японската Asahi Shimbun съобщи, позовавайки се на фирмата за пазарни анализи BCN, че пазарните дялове за всяка компания са 41,1% за китайската Hisense и 9,7% за TCL.
Пазарният дял на Hisense включва 25,4% от марката Regza, придобита от Toshiba, и 15,7% от собствената ѝ марка.
Sharp, придобита от тайванската Foxconn (Hon Hai Precision Industry), също достигна пазарен дял от 20,6%, което означава, че три от четири телевизора, пуснати на пазара в Япония миналата година, са китайски или тайвански продукти.
За разлика от това, японските компании отбелязаха ниски резултати, като Sony с 9,6% и Panasonic с 8,8%.
Общо 4 486 000 телевизора са били доставени в Япония миналата година.
Asahi анализира: „Panasonic е под натиск да преразгледа бизнеса си, включително да се оттегли от пазара на телевизори, което подчертава упадъка на японските корпорации.“
Освен това се отбелязва, че макар телевизорите някога да са били важен продукт за японските компании за електроника, разликата в качеството между компаниите на практика е изчезнала, което позволява на китайски компании да се появят на конкурентни цени.
Служител на BCN посочи: „Качеството на картината е добро за продуктите на всички компании, така че почти е престанало да бъде критерий за преценка при покупка.“
Японските компании все още поддържат мажоритарен пазарен дял при големите хладилници и пералните машини с барабан, но разликата между японските и чуждестранните компании постепенно намалява поради агресивната позиция на китайските компании.
Според Asahi, японският клон на Haier е определил тази година като „трети период на основаване“ и укрепва системата си за продажби. Hisense активно се насочва към японския пазар, като използва разпознаваемостта на марката си в телевизорите и се разширява в сектора на домакинските уреди.
Hisense - 41,1% (включва 25,4% от марката Regza, придобита от Toshiba, и 15,7% от собствената ѝ марка)
Sharp (Foxconn) - 20,6%
TCL - 9,7%
Sony - 9,6%
Panasonic - 8,8%.
